Un consultor de revenue, una consultora de marca y un fundador que viene del marketing digital. Los tres, sobre el mismo hotel.

Sobre Roomflow

El equipo

Quién trabaja sobre tu hotel.

  • Fernando Salas, consultor de revenue de Roomflow

    Fernando Salas

    Consultor de revenue

    Veinte años en revenue management, casi dos dentro de una de las mayores agencias de viajes en línea. Como consultor, fija la estrategia de precio de tu hotel y lidera la revisión mensual.

  • Gabriela Casasola, consultora de marketing de Roomflow

    Gabriela Casasola

    Consultora de marketing y marca

    Doce años en marca y marketing en América Latina, con campañas regionales para marcas globales y más de veinte bancos. Como consultora, define cómo se posiciona tu hotel y de dónde llegan las reservas directas.

  • Carlos Barrionuevo, fundador de Roomflow

    Carlos Barrionuevo

    Fundador, operación diaria y web

    Fundó Roomflow en 2020 tras trece años en marketing de performance, SEO y desarrollo web. Lleva el día a día: el precio de cada mañana dentro de la estrategia de Fernando, los datos y la web.

    LinkedIn · Carlos Barrionuevo (abre en pestaña nueva)

Reunir ese nivel dentro del hotel exigiría al menos dos contrataciones, con sus cargas sociales, sus vacaciones y el tiempo que lleva encontrarlas. Con Roomflow tienes a los tres por menos, y el precio de tu hotel se revisa cada mañana.

Somos un equipo pequeño que trabaja cada semana sobre los números de tu hotel y cambia el rumbo cuando algo no funciona.

De dónde venimos

Entre los tres sumamos más de cuarenta años en hoteles de cadena, marcas regionales y marketing digital, con hoteles de Costa Rica, Guatemala, México y Panamá. En todos vimos lo mismo: huéspedes que vuelven y números que no lo reflejan.

Vimos hoteles sin nadie a cargo del precio, campañas medidas en «me gusta», tecnología instalada que nadie usa y datos que nadie lee. Nadie gobernaba el conjunto, y esa desconexión terminó definiendo nuestro trabajo.

Valores y cultura

Quiénes somos se ve en cómo decidimos.

  1. Rentabilidad sobre ocupación

    Un hotel lleno que no gana es un problema sin resolver. Por eso medimos el margen de cada noche, además de la ocupación.

  2. Claridad antes que complejidad

    Tu hotel no necesita cuarenta métricas. Necesita saber qué tres cosas hacer esta semana.

  3. Acompañamiento real

    Después de la puesta en marcha seguimos ahí: operamos contigo cada semana y crecemos cuando tu hotel crece.

  4. Confianza ganada con datos

    Te mostramos los números reales, también cuando no son buenos, y ajustamos cuando algo no funciona.

  5. América Latina primero

    Conocemos la estacionalidad de la región, sus agencias de viajes en línea y cómo opera un hotel boutique familiar.